Murat Yıldız on Superpeer

Kurumsal Gelişim Mentörü

Kurumsallaşma sürecindeki şirketlere, geleneksel danışmanlığın aksine, sorumluluk ve inisiyatif alarak yol arkadaşlığı yapıyorum. Kurumsal Gelişim Mentörlüğü; • Şirketinizin iş modelini, stratejilerini, hedeflerini, değerlerini, kültürünü ve insan yapısını anlayıp, • Bu strateji ve hedefleri gerçekleştirmek üzere organizasyon yapısının, iş akışlarının, insan kaynakları alt sistemlerinin gözden geçirilmesini, hedeflenen kurumsal yapı - sistemlerin oluşturulmasını, • Oluşturulan yapı ve sistemlerin kurum içinde hayata geçirilmesini, sağlamak üzere, • Görev alacağı tüm süreçlerde tavsiye eden, akıl veren tarzda değil, gelişimin ortağı olarak kurumun gelişimini dert edinmeyi, • Şirketinizin bir ferdi gibi konuların içinde olmayı, ekibin bir parçası olarak kararların oluşmasında yer almayı, • İcranın içerisinde bulunmayı, uygulamaların hayata geçmesi için inisiyatif almayı, • Bilgi ve tecrübelerini şirketinizdeki ilgili ekiplere aktarmayı, onları geliştirip eğitmeyi, bu sayede de yapılan çalışmaların kurumsal hafızada kalmasını sağlayacak tarzda çalışmayı ifade eder. Çalışma tarzım, prensiplerim ve kurumsal gelişime dair içgörülerime web sayfamdan ulaşabilirsiniz.